혁신플랫폼

바우처 발급 프로세스

기업, 제품 마케팅을 위한홍보 및 광고를 지원합니다.
기업, 제품 마케팅을 위한홍보 및 광고를 지원합니다.
기업, 제품 마케팅을 위한홍보 및 광고를 지원합니다.

수요기업 신청

수요기업 재기신청

SERVICE

컨설팅
기술지원
마케팅

컨설팅

3. 단/중기 경영계획 수립 (+실행예산 편성)

건별협의

경영계획(Biz Plan)은 흔히 사업계획이라고도 불리우는데, 일반적으로 기업이 행하게 될 경영활동을 소정의 분야(매출,R&D,구매,생산,인원,재무 등)로 구분하고 각 분야에서 전개해나갈 업무(목표)를 구체적으로 수치화하는 작업 또는 그 결과물을 가리킵니다. 대상기간으로는 보통 내년도와 차후 3개년 정도를 설정하며, 내년도 단기 경영계획은 월별로 향후 3개년은 분기로 세분하여 수립하는 것이 보통입니다. 저희가 파악하기로 대부분의 중소기업들은 본 경영계획을 제대로 수립하기에는 보유 역량이 부족하여 매출 등 일부 항목만 그것도 단기에 치중한 계획을 대강 만들고 이를 CEO 등 소수 인원만 알고 넘어가는 형국이라서 다수 임직원들에게 업무의 방향성을 올바르게 제시해주지 못하고 있는 실정입니다. 저희는 대기업에서 경영계획 수립을 포함한 기획업무를 10년 이상 체계적으로 전담한 컨설턴트가 주관하여 귀사에서 필요로 하는 경영계획 수립을 절차(첨부 참조)에 따라 단계별로 진행하며, 상세한 양식을 바탕으로 한 실무자료를 작성케 해서 컨설팅 이후에도 귀사가 저희 도움 없이 자체적으로 경영계획을 수립할 수 있도록 상세한 노우하우를 전수해 드리고 있습니다. 또한 귀사가 원할 시, 以上의 단기 경영계획에 근거한 익년도 실행예산을 조직단위별로 편성하고 동시에 업무재량권 규정을 정비하여 각 조직단위 책임자가 재량껏 예산 집행하며 이에 관한 사후 실적관리를 스스로 할 수 있도록 지원해 드립니다. 경영계획 수립도 제대로 하지 않은 채 실행예산을 편성하는 잘못된 경우가 적지 않은데 그것은 부정확한 편법에 지나지 않으므로 지양해야 할 것입니다. [세부 진행 절차] 첨부 그림 참조

기업의 핵심 경쟁력 분석 및 시장 내 포지셔닝 전략 개발 수익 모델 다각화 및 성장 동력 발굴 비용 절감 및 운영 효율화를 위한 프로세스 혁신 글로벌 시장 진출을 위한 현지화 및 파트너십 전략 수립 지속 가능한 경영을 위한 ESG 및 디지털 전환 컨설팅 제공

건별협의

1. 기술사업화 전략 1) 기술 진단 및 분석, 전략 제시 o 기술 분석배경 및 목적 - 분석배경, 분석목적, 분석 프로세스 설계 등 o 보유기술 개요 및 이슈 - 기술보유현황, 보유 지재권 현황, 기술 분류, 기술동향, 주요 이슈 사항 등 분석 o 기술 분석범위 및 분석기준 설정 - 기술 분석 범위, 분석 기준, 검색식 및 검색결과, 검색 및 진출국가 설정 o 특허기술동향-통계관점 분석 - 해당 기술 분야 출원, 세부 기술별 출원, 경쟁사별 출원, 세부기술별 핵심출원인 동향 분석, 시사점 발굴 o 수요자 맞춤형 특허기술 정보 동향 및 특허전략 수립 - 주요 특허의 명칭, 법적상태, 출원인, 기술요지, 대표 청구항 및 대표도 등을 중심으로 요지리스트에 첨부 o 사업화 전략 수립 - 특허기술을 중심으로 시장성 및 기술성 검토 후, R&D 컨설팅, 사업화 전략 수립 - 투자 분야 전문가 섭외 및 멘토링 2) IP 기술전략 o 기업 R&D 전략 수립지원 - 해당분야 기술발전 흐름도, 해당분야 기술로드맵, Seed기술 및 문제해결 기술 발굴, R&D 전략제언 o 문제기술 해결 전략지원 - 문제기술 및 과제의 특정, 문제과제 분야 특허기술 분석, 문제해결기술의 적용방안, 문제기술의 활용을 통한 문제해결 전략 o 지원기업 보유 지재권 활용전략 수립지원 - 기술 및 권리 보유현황, 보유 권리의 활용 현황, 보유 권리의 장·단점 분석, 지재권 활용전략 o 경쟁기업 기술개발 동향 분석 - 경쟁사 기술동향 분석, 경쟁사 대비 특허기술 경쟁력 분석, 기술경쟁력 강화 방안 제언 o 특허리스크 예방전략 수립 - 핵심·장벽특허 도출, 권리범위 비교분석, 회피·무효화 가능성 분석, 특허리스크 예방 및 대응전략 제언 2. 지식재산 경영기술 전략 1) 사전 대비 o 특허침해분석 - 타기업의 분쟁위험특허 조사 및 자사제품의 특허침해 여부 분석 o 분쟁위험 사전대비 전략 - 타기업과의 특허분쟁위험에 대한 대응전략 지원 - 무효분석, 회피설계, 역공격전략, IP권리화전략 중 선택 2) 분쟁대응 o 경고장 대응전략 - 타기업으로부터 특허침해 경고장이나 라이선스 요구를 받은 경우 대응 및 협상전략 o 소송 방어전략 - 타기업과의 특허 소송 대응전략 o 라이선스 협상전략 - 해외기업과 체결한 라이선스 갱신 시 대응전략 3. 권리행사 전략 1) 사전준비 o 특허 피침해 분석 - 타기업이 자사의 특허를 침해한 것으로 의심되는 경우 피침해분석 2) 사후준비 o 특허권 행사(경고장, 소송(제소)) 전략 - 타기업으로부터 자사의 특허권 침해로 피해가 예상되는 경우 권리행사 전략 o 특허권 보호(무효심판, 이의신청) 전략 - 타기업으로부터 이의신청, 무효심판 청구에 대해 권리보호를 위한 대응전략

건별협의

기술지원

【사업 특화 관리 플랫폼 구축】 개발 도사들의 모임 세미콜론즈

건별협의

# (주)세미콜론즈는 기획부터 개발, 디자인, 시스템 공급관리까지 모든 과정을 높은 효율성으로 제공합니다. # 고객 친화적인 커뮤니케이션으로 고객의 니즈에 빠르고 친절하게 대응하여 높은 완성도 및 만족도를 보장합니다. # 고객 여러분의 BM과 영업 현황을 면밀히 조사하여 홈페이지 및 쇼핑몰 솔루션을 기획합니다. # 기업 특성과 상품 홍보에 최적화된 솔루션 개발에 특화되어 있습니다. # 웹 시스템의 모바일 제공이 가능합니다. # 당사 홈페이지 및 웹 쇼핑몰에서 더욱 많은 실적 포트폴리오 확인이 가능합니다. (semicolons.co.kr/) (dgiant.co.kr/) # 언제나 연락주시면 빠르고 친절하게 대응하겠습니다. (대표전화 : 1555-3250)

[컨설팅 목적] 제조현장의 SMART FACTORY 운영을 위하여 제조현장의 현수준을 파악하고 실행 가능한 수준의 실행 개선전략 및 세부 실행(안)을 도출하여 제조현장에 내재화 함. [컨설팅 방향] 스마트공장 실용화 및 비활성화의 근본원인을 제조경영 프로세스 관점, 제조현장 운영수준 관점, 사용 시스템 관점, 구성원 역량 관점, 경영자 관점과 스마트 팩토리 제조운영을 위한 아키텍쳐 관점의 IT/OT 영역을 진단 분석하여 활성화하기 위한 CSF(Critical Success Factor)와 KSF(Key Sueccess Factor)를 도출하여 해결하기 하위 위한 시스템, 프로세스, 제조현장관점의 구체적이고 실행가능한 해결방안을 제시하여 실질적 스마트제조혁신을 실행할 수 있도록 한다. 실질적인 효과 창출을 위하여 초기에 현수준(AS IS)과 개선목표(TO BE)를 구체화(성과지표(KPI))하여 과제 종료시까지 목표달성을 위한 진도관리를 병행하여 운영한다. [컨설팅 절차] 1. 스마트 공장 진단 : 현 수준 및 문제점 도출 2. 원인분석 1) 스마트 팩토리 IT(Information Technology)/OT(Operation Technology) 전략, 기업자원관리, 제조실행시스템, 생산제어시스템, 설비제어시스템) 영역별 단계별 비활성화 원인분석 2) 제조현장 진단 TOOL을 활용하여 심층현장 원인분석 3. CSF(Critical Success Factor) 도출 및 개선방안 도출 - 실용화 및 활성화를 위한 우선순위 및 중요도 평가 4. CSF 기준 개선전략 수립 5. CSF별 세부 개선 실행(안) 도출/설계/적용 6. 단계별 전략적 추진 Road Map 설계 [컨설팅 TOOL] 1. 스마트공장 운영 시스템 평가 1) 리더십 & 전략 4개 영역 2) 제품개발 6개 영역 3) 생산계획 4개 영역 4) 공정관리 3개 여역 5) 품질관리 4개 영역 6) 설비관리 4개 영역 7) 물류운영 6개 영역 8) 주요 정보시스템 5개 영역 9) 설비자동화 5개 영역 10) 핵심성과 6개 영역 2. 중소기업 SCM ERP&MES 사용 진단 모델 1) ERP/MES SCM 연동 5개 핵심역역 관련 1개 영역 2) EIS & KPI 연동 여부 1개 영역 3) ERP & MES 활용도 10개 영역 4) ERP & MES SCM 연동 관련 6개 영역 3. 중소기업 스마트 제조현장 진단 모델 1) 표준관리 3개 영역 2) 자재관리 4개 영역 3) 설비, 계측기관리 3개 영역 4) 생산/공정관리 4개 영역 5) 출하관리 3개 영역 6) 품질관리 6개 영역 7) 개발 및 제조경영관리 3개 영역

건별협의

- 조사 (기술정보조사, 특허성조사, 무효조사, 침해조사) - 분석 (특허맵작성, FTO분석, 기술개발 경향분석, R&D테마발굴, 포트폴리오 구축, 특허강건성분석)

건별협의

마케팅

홈페이지,홈페이지제작,쇼핑몰제작,반응형홈페이지제작,기업홈페이지제작,웹사이트제작,웹개발,상세페이지제작,홈페이지디자인,회사홈페이지,전자카탈로그,모바일앱,반응형홈페이지

건별협의

콘텐츠와 기술, 디자인의 융합으로 새로운 패러다임을 선도하는 회사 상생과 협업의 비즈니스 파트너로서 진정성 있게 임하는 회사 파트너사를 행복하게, 행복스토리가 동반자가 되어드립니다. 1. 기업에 대해 신뢰성을 줄 수 있는 컨셉 제안 2. 각 분야에서 최고의 전문가들로 구성된 조직화 3. 기업을 한눈에 알릴 수 있는 통합디지털브랜딩 디자인 제공 4. 파트너사의 수요에 맞는 신속하고 정확한 온·오프라인 광고·홍보물 제작 5. 최상의 결과, 최고의 감동을 드리는 지속가능성 ■ 통합디지털브랜딩이 중요합니다. >전문적인 통합디지털브랜딩 디자인이 기업과 제품의 매출을 높입니다. >통합디지털브랜딩을 잘하는 전문기업과 수행하면 결과가 달라집니다. >전문팀장 책임관리로 프로젝트를 완벽히 수행합니다. >기획 디자인 결과물 일정을 공유합니다. >브랜드에 맞는 전문적인 웹디자인을 제공합니다. ■ 홈페이지/상세페이지 프로세스 >사전조사 및 현황진단 >참여 기업 SWOT 분석 >사이트운영시스템 분석 >소비자 조사를 통한 경쟁력 제고를 위한 전략수립 >카테고리 구성 >키워드, 카피개발 >비쥬얼요소 분석 및 아트개발 >UI/UX인터페이스제작 >사이트구조효율화분석

"당신의 브랜드, 디지털 무대에서 빛나다 – 세토웍스 맞춤형 홈페이지 & 랜딩 페이지 제작 서비스" ① 첫인상에서 차별화된 브랜딩 : 기업의 이미지를 새롭게 정의하고, 제품의 매력을 극대화하는 세련되고 직관적인 홈페이지와 랜딩 페이지로 고객의 마음을 사로잡습니다. ② 성과를 이끄는 디자인과 전략 : 단순한 웹사이트 제작이 아닌, 사용자 경험(UX)과 고객 전환율(CVR)을 최우선으로 고려한 전략적 페이지 설계! 브랜드 메시지를 효과적으로 전달하며, 고객 행동을 유도하는 설득력 있는 웹 환경을 제공합니다. ③ 글로벌 경쟁력을 높이는 디지털 솔루션 : 다국어 지원 및 글로벌 SEO 최적화로 해외 시장에서도 주목받는 홈페이지를 제작합니다. 귀사의 제품과 서비스가 전 세계 고객에게 매력적으로 다가갈 수 있도록 돕겠습니다. ④ 기업의 스토리를 담아내는 전문성 : 기업의 비전과 가치를 담아내는 디자인과 콘텐츠로 신뢰를 강화하고, 고객과의 감성적인 연결을 만들어냅니다.

건별협의

마케팅 - 광고 지원 1. 온라인광고 ‣ 포탈사이트(네이버 등), SNS(페이스북, 인스타그램 등), 온라인 신문사, 오픈마켓, 해외SNS마케팅 등을 활용한 제품 광고 - 배너, 파워링크 등 포털사이트 내 광고진행 * 지원금액 범위 내에서 전액 사용가능 2. 바이럴홍보 ‣ 온라인 채널(카페, 블로그, 카카오톡) 운영 및 제품 체험단을 통한 바이럴 마케팅 진행 - 인스타그램 인플루언서, 유튜버 등을 활용한 홍보 및 기업의 라이브커머스 제작 및 진행 지원 3. 방송신문광고 ‣ 공중파, CATV, 신문, 라디오, 팝캐스트, IPTV ‣ 공중파, CATV, 라디오의 특정 프로그램에 대한 방송협찬(=PPL) 4. 옥외/교통매체 광고 ‣ 지하철, 버스, 아파트, 미디어보드, 전광판 등 광고 진행 - 지원금액 범위 내에서 광고영상물 제작 가능 --------------------------------------------------------------------------- www.daedongcmc.com

건별협의

공지사항 더보기 +

2026 중소기업 혁신바우처 수요기업 1차 모집일정 안내 2025-11-06
2026년 중소기업 혁신바우처 공급기업 모집공고 안내(11.04. 수정) 2025-10-31
혁신바우처 수행사 성과평가 통보안내(10.24(금) 14:30 통보) 2025-09-29
2025 중소기업 혁신바우처 수행기관 3차 모집일정 안내 2025-06-10
[재기컨설팅] 2025년 재기컨설팅 사업 관리지침 2025-05-07

자료실 더보기 +

[우수사례집] 중소기업 혁신바우처 사업 우수사례집(2023년 수요기업) 2025-04-10
[25년 혁신바우처] 수행계획서, 중간보고서, 수행완료보고서 등 기타양식 [수정업데이트] 2025-02-26
[중소기업 혁신바우처] 25년 사업 진행절차 안내 및 수요기업용 전산메뉴얼 2025-02-17
2024년 중소기업 혁신바우처 프로그램 변경신청 및 3자계약 체결기간 연장신청 매뉴얼 (수요기업대상) 재등록 2024-08-30
[24년 혁신바우처] 수행계획서, 중간보고서, 수행완료보고서 등 기타양식 (재등록) 2024-08-30

문의하기: 질문을 등록해 주시면
확인 후 답변 드리겠습니다.

문의처: 제조 중소기업 혁신바우처 사업 관련 문의처 입니다.

자료실: 신청관련 문서 등을
제공하는 자료실 입니다.

내질문 관리: 직접 내가 질문한 것을
확인 할 수 있습니다.

7일간 보지않기 닫기